最新最給力的員工績效考核表(超實用)

2011年09月28日10:32  來源:牛津管理評論 
 字號:
員工績效考核表
(考核對象:銷售主管A1及部門經理)

  在XXXXX公司,我們進行定期的績效回顧,非常高興您參與到績效考核這個環節。我們相信我們是彼此尊重的,因為任何形式的對立或輕視都將導致這次考核的中止。通過這次績效回顧,我們將肯定您在考核期間所做出的成績並指出您的不足,由此您能進一步認識自己在今後工作中改進的方向。對於考核結果,考核者和被考核者可能會存在爭議,但我們希望考核雙方能進行良好的溝通使問題得到解決。若果有必要的話,您也可以向更上一級主管或者行政人事部門反映。

  考核期: 年 月( 月 日 — 月 日)

  
姓 名
部 門
崗 位
第一部分 考核期內工作總結
考核期內工作完成情況
自述
工作計劃
工作總結

  簽名:

  年 月 日
直接主管考評

  評述:

  簽名:

  年 月 日

  第二部分 工作業績、工作能力和工作態度考核(100%)

考核指標
分值
自我 評定
部門主管評定
評分
依據或建議

  銷售業績(15%)

  1、銷售業績完成情況

1-10

  2、部門銷售業績完成情況

1-10

  銷售行為(40%)

  1、銷售計劃與總結

1-8

  2、客戶關系管理及維護

1-8

  3、部門成員培訓與激勵

1-7

  4、部門銷售工作創新與執行能力

1-7

  5、部門人員招聘與管理

1-5

  6、部門事務綜合管理

1-5

  學習意識(10%)

  1、主動、積極學習的態度和學習後匯報、運用、實踐

1-10

  工作能力(16%)

  1、分析與思考問題能力

1-4

  2、判斷與解決問題能力

1-4

  3、有效溝通和反饋能力

1-4

  4、自我管理與學習能力

1-4

  工作態度(14%)

  1、工作責任心與積極性

1-5

  2、數據安全與保密意識

1-5

  3、團隊協作與成本意識

1-4

  行政部考核(5%)

  1、遵守行政管理

1-5
100

  第三部分 一級考評:結果匯總

  員工績效考核成績=業績考核評分+能力考核評分+態度考核評分= 。

  考核等級:: A B C D E F

  分值

  A:95~100分;B:90~94分;

  C:80~89分; D:70~79分;

  E:60~69分; F: 0~59分

  第四部分 二級考評:審核和審批
人力資源部意見

  簽名:

  年 月 日
總經理意見

  簽名:

  年 月 日
第五部分:績效面談記錄
面談時間: 年 月 日 地點:
考核者簽名: 被考核者簽名:
第六部分:處理結果

  人力資源部評定:

  經理簽字: 年 月 日

  依據本次考核,建議對進行該員工:

  優秀員工 表揚 鼓勵 面談 警告 處罰

  總經理核準:

  總經理簽名: 年 月 日

  說明:

  績效考核成績與績效獎金、相應處理辦法對接方法如下:

  
績效考核成績
績效獎金發放比例
處理辦法
95≤ X ≤100
120%
優秀員工
90≤X ≤94
100%
表揚
80≤X≤89
X%
鼓勵
70≤X≤79
50%
面談
60≤X≤69
30%
警告
X≤59
0
處理

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