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專訪褚一斌:我不想躺在家族產業上混下去

2018-02-13 18:58:20 投資家網 
1月17日,在褚時健的褚橙莊園,褚一斌為父親舉辦了90歲生日會。當天的另一件大事是,由褚一斌牽頭組建的雲南褚氏果業股份有限公司宣布成立,公司由褚時健出任董事長,褚一斌擔任總經理。按照當時媒體報道以及此後馬靜芬向記者親承,這一天,兒子褚一斌被正式確定為褚橙產業接班人。

  從旅居海外的商業人士到雲南深山裏的農民,身份的轉變是否能讓褚一斌適應?新老兩代共持家業,在產品種植、企業管理上難免存在觀念差異,雙方如何化解分歧,兒子又從父親身上學到了哪些東西?作為一名經過現代商業理念洗禮的海歸,褚一斌如何利用現代公司治理機制管理傳統家族企業,又如何看待時下流行的資本與創業的密切融合?

  圍繞這些外界關註的問題,褚一斌接受了網易財經的獨家專訪。

  以下為訪談實錄:

  我不想混下去,要自己做出點東西

  記者:今年1月,褚老正式宣布,由您接手褚橙的主要產業,外界將此解讀為,您成了褚橙的接班人。

  褚一斌:嗯,這就看怎麽理解了。父親跟母親用了十幾年時間,把我們的老基地做出一個品牌來,現階段我們這個家庭按照父母的一些設想,各人搞一塊。在這個過程當中,激發大家的動力,各人去創造自己的事業,從這一方面來講是一個好事,大家都得到鍛煉。

  但是總的來說,(上述舉措)在品牌管理、企業結構上,對消費者來講有一些不清晰的地方,對企業的長遠發展也不利。因此父親在2017年做出決定,由我把老基地這一塊接下,2018年(開始)運作、管理都交給我。

  記者:在1月17日褚老的90歲生日會上,成立了褚氏果業股份有限公司,由褚老出任董事長,您擔任總經理。但褚老已經90歲高齡了,而且已經指定您為接班人了,為什麽還要讓他繼續出山,而不是由您獨當一面呢?

  褚一斌:(褚氏果業)公司設立以後,我正式跟父親提出這個要求,由他來擔任董事長。當時父親很高興,接受了。

  說實話當時我也很欣慰,這解決了兩個方面的問題:一方面,是父親從2002年、2003年開始創業,我們說是他第四次還是第五次創業,雖然事情是做出來了,但從法律上來說,他一直沒有一個法定的身份,這是我們的一個遺憾,是(褚橙)這個產業的一個缺憾。現在我們正式做一個(公司),那天在會上我也講了,90歲的老人家,再一次起步,再一次面對一個新的結構,擔任這個新公司的董事長。

  對於他來講,90歲了,可以告一段落,完全能交代過去了,有輝煌的一生。但是今天任這個董事長,又是一個新的起步。當時父親在那個會上也提到一句,作為我們這個家庭產業的一個升級,他來任這個董事長。我覺得這種勇氣,對我們是一個激勵,要把前輩已經創立的一個產業繼續經營好。

  另一方面,從我自己來講,我也不想躺倒在這個產業上,就是說好像依賴著那麽一個基礎混下去,我還是希望能再做出一點東西。

  父親不是天才,只是做事更專註

  記者:在工作的具體執行過程中,您和褚老會存在分歧嗎,遇到這種情況時怎麽處理?

  褚一斌:分歧嘛,在重大問題上分歧不多,當然也會有一些。但是我個人是這樣,自己覺得對的,我會堅持。從做事的角度來講,早晚有一天我們得自己做自己的事,而且過去的幾十年也是我自己在做,按照我自己的意願決策去做我自己的事。

  一件事情的對與錯,不管是老師也好,前輩也好,結論完全由他給你下,錯了以後你也不知道,至少感觸不會那麽深。一個人不可能一輩子永遠都是對的,但是在錯誤當中尋找正確,我覺得這才是一個真正解決問題的方法。

  如果你身邊永遠都有一個老師,這個老師告訴你一二三四五(002195,股吧),你就一二三四五;但哪一天老師突然不跟你講了,那你就完了。所以自己的決策對與錯,還是要自己去面對。當然,有一個好的老師,對自己來講錯誤的可能性會少一些,但是自己還是得去體驗這個過程。

  記者:您從父親身上學到最多的東西是什麽?

  褚一斌:有兩個方面:一個是農業這個產業本身;另一個是老父親做事的一個特點,我覺得最重要的就是“專註”。

  在我的經歷中,做實業的經歷不多。過去我們在搞投資時,或者在一些發展變化比較快的市場比如深圳,要求你急速判斷。特別是做投資,要關註點多,然後通過面上的整體管理,收縮在一兩個點上的聚焦。

  一直到50歲左右,我才開始總結這個問題。有時候一個人選擇太多的時候,哪怕你是一個天才,也會給自己制造很多錯誤的可能性,因為你的精力是有限的,你對某一個點上的關註度不夠的時候,你的判斷是不可能太客觀、準確的。

  從搞農業以後,我的感覺就是在這一點上:做一件事必須專註度非常高,就盯著一件事,必須把它做好。這個,是幾十年在父親身邊,一直留意他做事(發現的)。我覺得父親其實按天分來講,不屬於天才類型的人。但是為什麽他每做一件事都能成?就在於他的聚焦跟專註,盯著一件事,必須把這件事做好,然後再考慮其他的東西。

  所以,我覺得總結起來,就是“專註”兩個字。

  家族企業不是問題,關鍵要透明

  記者:在外界看來,褚橙就是一個家族企業,而家族企業總是存在各種各樣的問題。那在您接手之後,有沒有一些新的想法,比如引入職業經理人?您覺得怎麽把褚橙做成一個百年老店呢?

  褚一斌:我覺得家族企業跟職業經理人之間沒有矛盾。從道理上來說,就是有一個不同的空間,即財產的所有權跟管理執行權可以分離。

  在中國,一個普遍的調子是,家族企業沒有太多成功的例子。在這一點上,我個人有一些想法。我覺得也就是一個信任機制問題,還有一個管理制度問題。

  在西方,或者說白種人的圈子裏面,家族企業,百年的(家族)企業很多。(中西方差異)問題在哪兒?就是管理制度的透明化——從高層到中高層再到低層,都明白你這個企業在做什麽,你的管理結構大家都能看到。這就建立了一種信任,大家為了這個公司的良性發展會共同努力,公司出現問題的時候,大家都能夠站出來,阻止一些災難性的結果出現。

  在家族企業這個問題上,我們希望家庭內部能夠出現一些能人,將來決策層能夠從家庭內部產生。但如果家庭內部成員能力達不到這一要求,我覺得就可以考慮職業經理人,從社會範圍內去選擇,這個是一件好事。最關鍵的是,要互相信任。

  歡迎資本,但圈錢的事我們不幹

  記者:新成立的褚氏果業是股份公司,成立當日便引入了投資方。現在的創業公司和資本密不可分,您如何看待資本和企業,尤其是農業企業的結合?

  褚一斌:我對資本的理解是,一個真正有規模發展要求的公司,是必須跟資本結合的。但是企業跟資本結合有很多種方式,可能我們每個人一想到資本,最直接的一個想法就是上市,這是一種主流的方式。但是除了這個主流方式,還有很多方式。

  一個企業要跟資本結合,當然要資本有願望跟你結合,你也有願望引入資本。你的願望是什麽——你要規模發展,而你的發展速度與資金之間如果產生了錯位,就是希望速度快一點的時候,你的資本不夠,就有這個願望,要跟資本結合;那資本的問題就反過來——你這個產業發展的速度、你的盈利能力能不能符合我資本的要求。如果雙方在這個問題上保持統一,就水到渠成了。

  我們(褚氏果業)不像其他企業一樣,比如說三年我得上市,或者多少年我得上市。我們對資本的要求是,或者說我們真正追求的一點是,資本的回報。從我們自身到投資者,其實最關鍵的問題是回報率的問題。所以我們要保證(褚橙)這個產業有一個合理的回報率。

  在這個基礎上,如果我們要求速度快一點的時候,我們必須要有一扇門對著資本。但是這個進門的流量、時間節點等東西,我們必須能主動掌握,因為我們比資本更了解這個產業。我們一定要有一個負責任的心態,就是資本進來了,我們要保證自己跟資本都要有一個合理的回報。如果沒有回報,那就是像很多人說得那樣,跟資本的對接就是圈錢,錢來了以後,好,事就是別人的了,我們不能幹這種事。

  為什麽我們新的公司叫股份公司,股份公司就要對投資者負責,要給他們一個合理的回報;對我們自己來講,經營企業,就是要追求一個比較好的回報。

  記者:農業是一個周期性很強的行業,農業與資本結合,會不會蘊藏一定的風險?

  褚一斌:問題就在這裏,就是進門的標準問題。如果按照一些基金強制資本的要求,比如說一些風投基金強制設置一些要求,那對我們的產業就產生了一種幹擾,這樣我們肯定是不幹的。

  記者:就是說你們對資本也是有選擇性的?

  褚一斌:肯定是有選擇性的,這個是一定的。

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(責任編輯: HN666)
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