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“百發百中投資人”周亞輝又變賽道:不去想投資,回來好好做企業

2018-08-01 01:02:28 每日經濟新聞 

  每日經濟新聞(博客,微博)記者 丁舟洋 每日經濟新聞編輯 溫夢華 實習編輯 徐 斐

  作為A股上市公司昆侖萬維(300418,股吧)(300418,SZ)的實控人,周亞輝在國內互聯網界頗具傳奇色彩。他在清華念大學時就休學創業,後來創辦昆侖萬維開發遊戲市場,卻又化身“獨角獸挖掘機”,投出映客、趣店等獨角獸公司,坐享移動互聯網紅利。

  7月27日,由周亞輝組織中方資本收購的歐洲老牌瀏覽器公司Opera在經過兩年經營後,由虧轉盈,重煥生機,正式在納斯達克掛牌上市。

  周亞輝對《每日經濟新聞》記者表示,“我要做減法,聚焦回來好好做企業,好好做Opera,盡快把Opera做到100億美金的市值。”目前,Opera已在非洲地區迅速搶占市場份額,看似已穩定的世界瀏覽器市場格局能否再起風雲?

  深耕非洲彎道超車

  Opera登陸美股的這一天,周亞輝行程極滿。IPO簽字、敲鐘儀式、一輪又一輪的發言……等到接受記者采訪的時候,周亞輝仍然神采奕奕,一開場就逮著機會跟同事開玩笑。“我介紹一下我的團隊,老吳、老宋,老宋在Opera幹了16年了,逢人就說他幹了16年,以此博好感。”

  “其實是因為找不到別的工作。”Opera高管宋麟迅速回了一句,輕松的氣氛在采訪間蕩開。這種幽默、熟悉的高管團隊相處風格,並非每家公司都如此。

  “我們要專心把Opera News(即“Opera新聞”)做好,對不對老吳?不然我們白混了。我們可是中國第一批做社交網絡的。”周亞輝扭頭問一旁的吳績偉,“老吳,2008年跟我一起創業。以前主要做業務研究,這次要上場打仗了。”

  在對Opera完成收購的兩年裏,周亞輝迅速調整了Opera的戰略,由原來的瀏覽器,變為“瀏覽器+新聞+社交窗口”。

  “瀏覽器是一個做新聞資訊的好載體,我們相對比較容易把瀏覽器的用戶轉化成為Opera news的用戶。未來幾年最主要的肯定就是把Opera News的戰略貫徹下去。”

  Opera News的新聞集成、精準推送功能,很容易讓人想到今日頭條。在周亞輝看來,今日頭條的內容分發屬性占了90%,只有10%是社交屬性,“我們做產品希望社交屬性占40%~50%。”

  何謂內容屬性,何謂社交屬性?宋麟解釋道,內容指新聞、音樂、視頻等,社交屬性就像微信、QQ之類的,而Opera在中長期還將醞釀“交易屬性”,即電商、支付、金融等服務。

  這些市場,在國內早已被幾大龍頭瓜分完畢,但在非洲,Opera的市場占有率讓周亞輝信心十足。在非洲,Opera的市場滲透率接近40%,這為其長遠的生態圈戰略奠定了基礎。

  而Opera在非洲取得的優勢,與Opera自身產品特征和非洲的互聯網建設現狀不無關聯。回憶一下互聯網的2G時代,上網流量昂貴而稀缺,彼時Opera正因為輕便、省流而迅速打開局面。現在的非洲正值網絡基礎設施建設期,也就是誕生移動互聯網龍頭企業的窗口期。“同樣一篇新聞,可能別的地方消耗1M的流量,在我們這就是100K。”吳績偉說。

  “非洲的網絡基礎設施環境發展,還有幾年紅利期,我們需要在未來兩三年盡快把Opera News做到一個統治級的地位,這樣,我們(將)有Opera和Opera News兩個超級APP。”宋麟表示。

  卸任昆侖萬維CEO專註經營Opera

  今年41歲的周亞輝笑稱自己“年紀大了”。他表示以前覺得這個世界每天都有機會,每天都有項目可投,但現在年紀大了有年紀大的好處,那就是“不喜歡做加法,喜歡做減法”。

  從做減法的角度,周亞輝希望把所有事情都扔掉,專心把Opera做好。在Opera上市前,周亞輝辭去了昆侖萬維的CEO職務,把主要精力放在Opera上。“現在幫宋麟、吳績偉,把他們扶上馬,送一程。”

  具體在Opera做什麽?周亞輝笑稱自己“什麽細節的活都幹”。吳績偉補充說,“真的是,有一次Opera活動文案的一句話,他都會親自動手修改”。其實,這種事無巨細的管理方式並非常態,作為CEO周亞輝考慮更多的仍是戰略和人才,將具體工作充分授權給吳績偉、宋麟。

  “我管太多他們也不開心,誰希望自己老被插手,所以還要授權。我做我該做的,把這個公司帶上一個軌道,這個公司戰略是什麽?近期要做什麽?未來24個月到未來36個月要做什麽?未來五年、未來十年做什麽?都想好,都規劃好,這是我的職責。”周亞輝說道。

  雖然周亞輝投過映客、趣店這樣在投資後賺取巨大回報率的公司,但此次對Opera的投資,卻不再是“閃電戰投資”,而是“深耕式經營”。

  “因為我覺得Opera它有巨大的用戶量,巨大的數據優勢、品牌優勢。之前投那麽多公司雖然也都有這些優勢,但不足以形成絕對的龍頭級別,如果Opera能把每個階段的目標做到位,是能夠形成壟斷級別優勢的。”周亞輝認為。

  “腦海裏所有關於投資的要扔掉,要聚焦回來好好做企業,好好做Opera,盡快把我們做到100億美金的市值。”周亞輝對目標想的很清楚,他做Opera也被業內視為“二次創業”。

  “做100億美金的公司,需要有點運氣,但我覺得自己沒那麽好運。我們在國內做了十年遊戲,從沒遇到過爆款,但利潤一年比一年高,憑的是實力。所以我要做100億美金的公司,我也不靠運氣,憑的是認準邏輯上證明一定能做成的事情,再堅持耕耘它十年。”周亞輝表示。

  收購Opera意味著跨國公司管理,Opera原來的團隊在歐洲,現在非洲、亞洲都有團隊,團隊的管理和融合、對公司業務的布局以及如何說服團隊齊心協力地工作,無一不在考驗掌門人的智慧。總結自己的管理及帶團隊的經驗,周亞輝覺得,“首先要靠信任,團隊裏一定要有自己非常信任的人,對團隊進行充分授權,其次還要想明白商業邏輯,並給團隊講清楚。”

  在周亞輝看來,手握Opera、社交平臺Grindr、閑徠互娛、昆侖遊戲這四張牌的昆侖萬維,是一個控股型集團公司,每部分的核心競爭力加起來,就是集團競爭力。

(責任編輯:季麗亞 HN003)
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